ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
– данная модель может быть названа «идеальной» в том смысле,
что PR здесь становится механизмом взаимодействия организации
и среды на основе партнерства; клиент, потребитель, покупатель вос-
принимается как «партнер по бизнесу».
Данная модель деятельности коренным образом меняет функции
PR-специалиста: он реально начинает воздействовать на политику мене-
джмента организации, меняется его статус, усиливается внимание
к группам внутренней общественности; происходит переход от разовых
PR-акций и кампаний к перманентному процессу коммуникации, меня-
ются профессиональные требования к специалисту (нужны не столько
конкретные знания и умения, сколько менеджерские качества), право-
вые и этические аспекты становятся центральными. Однако, по мнению
Д. Грюнига, при всей идеальности и востребованности 4-й модели, мно-
гие организации используют ее редко и она не бывает доминирующей.
В работах по истории PR в США имеются попытки связать
PR-деятельность, реализуемую по одной из вышеперечисленных моде-
лей, с определенными сферами практики. Так, модель манипулирования
связывается с использованием PR в спорте, шоу-бизнесе, продвижении
продаж (в России данная модель, очевидно, проявляет себя в коммерче-
ских PR, что, впрочем, было характерно и для США в XVIII – начале
XIX вв.); модель информирования реализуется в сфере государственно-
го управления, в некоммерческой сфере, в некоторых областях бизнеса;
двусторонняя асимметричная модель – в основном в конкурентно ори-
ентированном бизнесе; двусторонняя симметричная – в регулируемом
бизнесе, в специализированных PR-агентствах.
Эти закономерности в какой-то степени отмечаются Д. Грюнигом.
По его мнению, организации применяют данные модели, во-первых, как
стратегию работы с различными группами общественности и для реше-
ния различных проблем, во-вторых, как сознательную идеологию фир-
мы. В целом выбор модели в обоих случаях зависит от характеристик
«господствующей коалиции» (властной группы), она ставит
PR-специалисту задачу, которая, по сути дела, определяет выбор моде-
ли, корпоративной культуры организации и статуса PR-специалиста
в компании (его возможности или невозможности влиять на выбор стра-
тегии, а значит, и определять характер модели).
Итак, эти модели PR-деятельности, с одной стороны, характеризу-
ют основные этапы становления профессиональной деятельности и со-
циального института, с другой – позволяют увидеть основные сферы
«востребованности» той или иной модели в конкретный исторический
период.
31
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
