Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

73
щих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной
и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодейст-
вии, восприятии себя и окружающей среды.
Основные принципы культуры корпорации:
• культурная корпорация – это современная организация по всем
факторам культуры (материальным и духовным);
• это гармоничная организация, в которой отдельные элементы
культуры по
уровню своего развития, направленности, по идеям, целям,
задачам, способам достижения целей соответствуют друг другу;
• это организация, живущая по закону;
• это опирающаяся на современные достижения наук социально-
экономическая и техническая система;
• это организация, в которой людей воспринимают как главную
ценность, а следовательно, организуют взаимодействие между людьми
и группами на
психологическом уровне, поскольку самое ценное в че-
ловеке – его душа (такой взгляд на работников корпорации, или точка
зрения, или нравственная позиция руководителя, или подход может
быть назван системным социально-психологическим подходом);
• это развивающаяся организация, строящая свои отношения
с субъектами внутренней и внешней среды на основе понимания их сис-
темной
сущности и уникальности и не жалеющая усилий на получение
все новых и новых знаний о деловых партнерах и сотрудниках для их
лучшего понимания.
Идея корпоративной культуры носит достаточно абстрактный ха-
рактер, поскольку мы не можем увидеть ее или прикоснуться к ней, но
она присутствует и распространяется
38
.
Значение корпоративной культуры определяется рядом обстоя-
тельств. Она придает сотрудникам организационную идентичность, оп-
ределяя представления о компании, является важным источником ста-
бильности и преемственности, что создает у ее сотрудников чувство
безопасности. В то же время знание организационной культуры помога-
ет новым работникам правильно интерпретировать происходящие в ор-
ганизации события и
понимать окружающих. Культура более чем что –
либо другое стимулирует высокую ответственность работника, выпол-
няющего поставленные перед ним задачи. Она привлекает внимание,
передает видение и отмечает заслуги творческих, эффективных сотруд-
ников. Признавая и награждая таких людей, организационная культура
идентифицирует их в качестве ролевых моделей.
38
Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. С. 13.

Страницы