Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

75
пов жизнедеятельности организации, способов производства в сторону
преимущественно социологизированности: интеграция работников
в жизнь корпорации, мобилизация творчества, самодеятельности (гиб-
кой специализации), неэкономические мотивы и стимулы как обяза-
тельные условия эффективных управленческих и трудовых процессов.
Все это достигается на основе политики соучастия, создающей атмо-
сферу: 1) заботы о социальных потребностях работников и возможно-
стях реализации ими жизненных намерений; 2) вовлечения в процессы
планирования и принятия управленческих решений. При этом для того,
чтобы у управляемых (подчиненных) возникло желание активно участ-
вовать в процессах принятия и реализации управленческих решений,
они должны быть уверены, что их положение и роль в корпорации не
подвергнутся нежелательному изменению из-за их
высказываний (об-
раза мыслей).
В рамках философии «общей судьбы» решением проблемы отчуж-
дения в дихотомии «управляющие – управляемые» («администрация –
персонал») становится модификация внутренних черт труда, форми-
рующая характер самореализации, (активность, творчество, карьера)
в «рабочее» время. В результате происходит совпадение ценностей кор-
порации и персонала в пределах трудового процесса: продуктивная дея-
тельность
становится важным источником развития личности и связана
с максимизацией качественного улучшения деятельности организации
в целом. В этих условиях прибыльность корпорации обеспечивается по-
средством доминирующего совершенствования механизмов управления
человеческими ресурсами в целях обеспечения лояльности работников
к руководству, воспитания у первых отношения к корпорации как к сво-
ему дому. В рыночных условиях – это
магистральный путь выживания
и развития в конкурентной среде, выполнения этического обязательства
быть полезным обществу, содействовать обогащению и процветанию.
Вырабатываемый новый управленческий стиль характеризуется боль-
шей активностью работников, повышением их ответственности за пору-
ченную работу. Персонал внутри корпорации уверен, что их интересы
не будут забыты, если она добьется успеха.
Новая корпоративная
философия «общей судьбы» основана на мо-
рально-этических ценностях солидарности, самоконтроля и культуре
качества. Она порождает новый стиль управления, который приносит
удовлетворение и служащим, и обслуживаемым. При этом акцент пере-
носится с производственных процессов на мотивации, стимулы и ком-
муникации работников: успеха добиваются те организации, философия
которых очевидна как их персоналу
, так и общественности (потребите-
лям). Поэтому в корпоративной философии должны иметь место:

Страницы