Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

74
Корпоративная культура, являясь неотъемлемой частью жизнедея-
тельности компании, существенно влияет на ее эффективность. Пони-
мая это, руководство компаний сегодня стремится к созданию сильной
корпоративной культуры, которая базируется на ином, чем прежде, пони-
мании человека и его роли в системе общественного разделения труда.
В целом эффективную корпоративную культуры отличает следующее:
•
слаженность, взаимодействие - то, что называется «командный
дух»;
• удовлетворение работой и гордость за ее результаты;
• преданность организации и готовность соответствовать ее высо-
ким стандартам;
• высокая требовательность к качеству труда;
• готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса
и конкурентной борьбой, невзирая на трудности и бюрократические
препоны.
И, соответственно, она обладает
большим влиянием на поведение
членов организации
39
. Одним из заметных результатов сильной корпо-
ративной культуры является низкая текучесть кадров. Это объясняется
единодушным мнением сотрудников о том, что является целью органи-
зации и за что она выступает. Это, в свою очередь, рождает сплочен-
ность сотрудников, верность и преданность организации, а следова-
тельно, желание покинуть такую организацию у работников
пропадает.
Корпоративная культура формирует определенный имидж органи-
зации, отличающий ее от любой другой; она создает систему социаль-
ной стабильности в организации, являясь чем-то вроде социального
клея, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая прису-
щие ей стандарты поведения. Ее нельзя рассматривать как нечто данное,
абсолютное: она постоянно меняется по мере изменения людей
и собы-
тий в организации
40
.
Современные корпорации базируются на новой корпоративной фи-
лософии – ценностях «общей судьбы». Она ориентирует на то, что ин-
тересы работников (персонал) и потребителей (общественность) столь
же важны, как и интересы акционеров. Сотрудничество, партнерство,
система доверия и согласованных действий становятся не менее важ-
ными, нежели система хозяйственного управления: люди в современ-
ных
корпорациях не являются ни зависимыми, ни независимыми – они
взаимосвязаны. В таких условиях происходит трансформация принци-
39
Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка // Управление персоналом. 2004.
№ 6.
40
Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: учебник. М.:
ИНФРА-М, 2002. С. 149.

Страницы