Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

78
Цели корпоративной культуры организации:
1. Обеспечить прибыльность путем управления человеческими ре-
сурсами, формируя тем самым лояльное отношение сотрудников к ру-
ководству и принятым ими решениям.
2. Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда пу-
тем воспитания отношения сотрудников к организации, как к своему
дому.
3. Создать образ коллективного «мы».
3.1.1. Элементы корпоративной культуры
организации
Элементы – это реальные факты, символы или другими словами
определенные особенности, которые помогают определить основы су-
ществующей в организации корпоративной культуры.
Определить ценности, лежащие в основе существующей в органи-
зации культуры позволяют анализ и наблюдение за реальным взаимо-
действием в организации. Это позволяет выявить повторяющиеся выбо-
ры действий сотрудников.
Выделяют
следующие элементы:
Внешние элементы:
• поведение персонала в организации;
• внешний вид сотрудников;
• дизайн офиса, здания;
• язык (профессиональный сленг).
Структурирование времени и пространства:
• рабочее время (назначаемое и реальное);
• приоритеты организации при размещении отделов;
• конфигурация пространства.
Нормы и правила:
• писаные или неписаные и осведомленность о них
сотрудников;
• степень навязанности их сверху;
• насколько они выработаны совместно.
Миссия организации, её стратегия и философия.
Миссия организации – это основа корпоративной культуры; это
краткое выражение функции организации, которую она стремится
выполнить в обществе. Она описывает причину существования органи-
зации. Чем более она уникальна, тем более она работоспособна. Миссия
помогает
понять настоящее организации, - то, чем она располагает.
Стратегия организации – это описание стратегических целей
организации, то к чему она стремится в будующем.

Страницы