Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

81
3.1.3. Типология корпоративной культуры
В литературе по связям с общественностью выделяют разные ти-
пы корпоративной культуры. В основе типологии лежат следующие
принципы воздействия корпоративной культуры на деятельность и раз-
витие организации:
I. Эффективность воздействия на деятельность организации:
1. Позитивная – стимулирует деятельность организации.
2. Негативная – затрудняет функционирование или развитие орга-
низации.
3. Нейтральная – не
оказывает никаких заметных влияний.
II. Целостность организации:
1. Интегративная – единение, отсутствие конфликтов, стабиль-
ность.
2. Дезинтегративная – наличие двух команд и более в коллективе,
играющих друг против друга. Как «лебедь, рак и щука», формируются
группки, которые живут сами по себе, по своим правилам
43
.
III. Влияние на развитие самой организации:
1. Стабильная – обеспечивает функционирование, но тормозит
развитие организации.
2. Позитивная – если руководитель доволен деятельностью орга-
низации.
3. Негативная – зарождает новые правила поведения в организа-
ции в периоды кризисов.
3.1.4. Процесс и механизмы формирования корпоративной
культуры организации
Процесс формирования корпоративной культуры организации бе-
рет начало с основателей организации
, с ее истории, истории отрасли,
которые оказывают влияние на становление культуры. Конкретное ме-
роприятие на этом этапе – создание музея в организации.
Управление корпоративной культурой осуществляется через:
• руководителей (лидеров), заявляющих свои идеалы, которые вы-
зывают энтузиазм в коллективе, тем самым сплачивая его («единение
коллектива») путем публичных выступлений, личного примера и
т. д.;
• рядовых сотрудников путем манипуляций символами и вещами
материального мира, в результате отслеживания и анализа реальной
жизни коллектива
44
.
43
Абрамова С.Г. Психологические механизмы управления, и о том, как их использовать.
М.: Известия, 2002. С. 236.

Страницы