Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 84 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

84
В России в современных организациях и менеджменте сложи-
лись определенные особенности корпоративной культуры, которые
необходимо учитывать при ее формировании:
• среда враждебна для организации и непредсказуема;
• традиционно представление, что мораль – механизм, гаранти-
рующий снижение рисков в условиях кризиса;
• высокая ценность – семья (семейные династии в организациях);
• важны образование,
ум, творчество. Ценность образовательного
уровня привела к высокому уровню креативности (постоянное стремле-
ние к творчеству, нестандартность) и к всесильной вере в науку.
В основе формирования корпоративной культуры лежит прежний
опыт принятия решений и действий внутри и вовне организации, кото-
рый закреплен в приоритетах, нормах, ценностях.
С изменением окружающей среды вокруг организации
меняются и
требования к самой организации, а значит, меняются цели сотрудников,
технологии и, как следствие, корпоративная культура, в результате чего
нужны новые сотрудники и лидеры с полномочиями и реальными воз-
можностями изменить культуру организации. Причина революционного
изменения в том, что культура является неосознанной составляющей
организации. Никто не чувствует и не
знает культуру лучше, чем ее но-
ситель. Здесь и возникает парадокс – носитель культуры не обладает
целостным видением. Дать объективную оценку изнутри организации
невозможно.
Тогда возможен вариант приглашения стороннего консультанта,
который может выявить и помочь менеджерам организации осознать
и откорректировать процесс изменения корпоративной культуры для
снижения рисков управления и бизнеса.
При формировании
корпоративной культуры для преодоления
барьеров на пути к достижению организационных целей, необходимо
знать и учитывать негативные аспекты:
• Корпоративная культура может не соответствовать окружающей
организацию среде. Тогда необходимо формирование новой культуры и
пересмотр системы регулирования трудовых отношений в организации.
• Корпоративная культура становится уязвимым местом в случае
изменения основных предписаний.
• Полная однородность культуры, отсутствие в организации суб-
культур (культур подразделений, поколений и т. д.) не позволяет разви-
ваться общей корпоративной культуре.
• Причина возникновения неблагоприятного социально-
психологического климата – социальная или коммуникативная неком-

Страницы