Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

26
2.5.Стратегии интеграционного роста
Стратегии интеграционного роста предлагают фирме развиваться за счет
роста в пределах индустриальной цепочки. Стратегия этого типа оправдана,
когда фирма может повысить свою рентабельность, контролируя различные
стратегически важные для нее звенья в цепи производства и продажи товара.
Речь может идти, например, об обеспечении регулярности поставок или
контроле сбытовой сети; о получении доступа
к информации о работе
предшествующих или последующих звеньев. Следует различать следующие
типы интеграции:
• с поставщиками (интеграция «назад», вертикальная регрессивная
интеграция);
• с потребителями и покупателями (интеграция «вперед», вертикальная
прогрессивная интеграция);
• отраслевая (горизонтальная) интеграция.
Интеграция с поставщиками используется для того, чтобы
стабилизировать или защитить стратегически важный источник
снабжения.
Иногда такая интеграция необходима, поскольку поставщики не обладают
ресурсами или ноу-хау, чтобы выпускать детали или материалы, необходимые
фирме. Еще одной целью может быть доступ к новой технологии для успеха
базовой деятельности. Многие производители компьютеров интегрировались
с изготовителями полупроводниковых компонентов, чтобы овладеть базовой
для них технологией.
Интеграция с потребителями.
Мотивацией в этом случае является
обеспечение контроля над выходными каналами. Для фирмы, выпускающей
потребительские товары, речь может идти о контроле над сбытом через
франшизную сеть, эксклюзивные контракты или о создании собственных
магазинов. На промышленных рынках главная цель заключается в контроле за
развитием последующей промышленной цепочки, которая снабжается
фирмой. Вот почему
некоторые базовые отрасли активно участвуют в
развитии фирм, осуществляющих дальнейшее преобразование их продукции.
В некоторых случаях интеграция «вперед» осуществляется просто для того,
чтобы лучше знать пользователей своей продукции. В этом случае фирма
создает филиал, в задачу которого входит понимание проблем клиентов с
целью более полного удовлетворения их потребностей.
Отраслевая интеграция (горизонтальная
интеграция). Эти стратегии
имеют совершенно другую перспективу. Их цель — усилить позицию фирмы
путем поглощения или контроля определенных конкурентов. Обоснования
здесь могут разнообразны:
• нейтрализовать мешающего конкурента;
• достичь критической массы для получения эффекта масштаба;
• получить выигрыш от взаимодополнительности гаммы товаров;
• получить доступ к сбытовой сети или к сегментам
покупателей.

Страницы