Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

27
2.6. Диверсифицированный рост
Диверсификация – это распределение инвестированных или ссужаемых
денежных капиталов между различными объектами вложений, с целью
снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него.
Диверсифицированный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не
дает фирме возможности для дальнейшего роста, или, когда возможности
роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее
.
Стратегия диверсифицированного роста предлагают фирме расти вне
зоны деятельности.
Благодаря этому предприятие может производить
широкую номенклатуру продукции как своей отрасли, так и смежной
(
горизонтальная диверсификация
), а также выйти на совершенно новые
производства путем приобретений и поглощений (
конгломеративная
диверсификация
) или осуществить весь цикл производства от добычи сырья до
выпуска готовой продукции (вертикальная диверсификация). «Такое
предприятие получает дополнительные преимущества на рынке, поскольку
диверсификация делает эффективность его функционирования в целом
независимой от жизненного цикла продукции и производственной
системы».
Подобные стратегии оправданы, если производственная цепочка, в
которой находится фирма, предоставляет мало возможностей для роста или
обеспечения рентабельности либо потому, что позиции конкурентов очень
сильны, либо потому, что базовый рынок находится в стадии спада.
Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии
диверсифицированного роста:
• рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии
насыщения
либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что
продукт находится на стадии умирания;
• текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег,
которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
• новый бизнес может вызвать синергетический эффект, например, за счет
лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и
т.п.;
• антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего
расширения бизнеса в рамках данной отрасли;
• могут быть сокращены потери от налогов;
• может быть облегчен выход на мировые рынки;
• могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же
лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.
Стратегиями данного типа являются следующие:
Стратегия концентрической (вертикальная) диверсификации.
При
осуществлении этой стратегии фирма выходит за рамки промышленной
цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности,
дополняющие существующие в плане технологическом и/или коммерческом.
Цель состоит в том, чтобы добиться эффекта синергии и расширить

Страницы