Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

28
потенциальный рынок фирмы. Пополнение своей номенклатуры
изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи
на существующие товары фирмы Эта политика может с успехом
использоваться в металлургии, химической индустрии. В реальном
производстве в качестве примеров могут служить производство сырья,
комплектующих, а так же переработка отходов производства (шлаки, отходы
в деревообработке
).
Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск
возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции,
требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной
стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких
технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже
имеющиеся возможности фирмы, например, в области поставок. Так как
новый продукт должен быть
ориентирован на потребителя основного
продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже
производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии
является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в
производстве нового продукта. Одним их классических примеров этого типа
является проникновение американских пивоварен в область изготовления и
сбыта безалкогольных напитков.
Стратегия конгломератной
(чистой) диверсификации, или же
латеральная диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за
счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых
продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых
сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное
осуществление зависит от многих факторов, в частности, от компетентности
имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни
рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п. Мотивами такого поведения
могут быть стремление закрепиться в растущей отрасли, распределение риска,
стремление проникнуть в отрасль, имеющую высокую рентабельность
(иногда – налоговые льготы).
Сегодня диверсификация предполагает разнообразие, разностороннее
стратегическое развитие.
Сегодня уже широко используется
на практике диверсификация
валютных резервов, диверсификация вложений; стратегия горизонтальной
диверсификации (расширение ассортимента новыми товарами-аналогами для
повышения интереса к ним); стратегия концентрической диверсификации
(стратегия выпуска новых товаров в дополнение к существующим);
диверсификация производства (одновременная диверсификация инвестиций);
диверсификация экспорта.
Сегодня в классификации компаний появились новые термины:
диверсификационная компания по управлению инвестициями
– компания,
которая производит значительные капитальные вложения своих активов в
портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных
отраслях.

Страницы