Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

29
2.7. Стратегии сокращения
Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в
перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с
необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и
кардинальные изменения в экономике. Такие стратегии болезненны. В
определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии
обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев
обновление
и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.
Выделяют следующие типы стратегий сокращения.
Стратегия ликвидации фирмы. Представляет собой предельный случай
стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести
дальнейший бизнес.
Стратегия «сбора урожая». Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в
пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта
стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который
не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время
«сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на
закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи
имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства.
Стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном
сокращении данного
бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимального совокупного
дохода.
Стратегия сокращения структурных подразделений. Фирма закрывает
или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы
осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта
стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из
производств плохо сочетается с другими
. Реализуется данная стратегия и
тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных
либо же начала новых бизнесов, более соответствующих долгосрочным целям
фирмы.
Стратегия сокращения расходов (снижения издержек). Основной
идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение
соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия
обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в
том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших
источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер
временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со
снижением производственных затрат, пояснением производительности,
сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением
производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
В практике фирма может одновременно реализовывать несколько
стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.
Например, организация может продать или ликвидировать одно из своих

Страницы