Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

73
Большая Малая
ДОЛЯ РЫНКА ФИРМЫ (ФОРМИРОВАНИЕ НАЛИЧНОСТИ)
Рис. 6.3. Выделение траекторий действий в матрице «темп роста – доля рынка»
На рис. 6.3. показаны возможные траекторий действий в матрице «темп
роста – доля рынка».
А. Траектория новатора. Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от
«дойных коров», предприятие входит на рынок с товаром, новым для
потребителей, который должен занять место существующих «звезд».
Б. Траектория последователя. Используя средства от «дойных коров»,
входит с новым
товаром «вопросительным знаком»на рынок, где доминирует
лидер, и следует агрессивной стратегии наращивания доли рынка.
В. Траектория неудачи. Как следствие недостаточного инвестирования
«звезда» утрачивает позицию лидера и переходит в «вопросительный знак».
Г. Траектория перманентной посредственности. «Вопросительному
знаку» не удается увеличить свою долю рынка, и он переходит в квадрат
«собак».
Слабые и сильные стороны подхода на основе матрицы «рост – доля».
Матрица портфеля, предложенная БКГ, является существенным вкладом в
инструментарий разработчика стратегии в компании, когда речь идет об
оценке привлекательности видов деятельности диверсифицированной
компании и подготовке общих направлений и стратегии для каждой
хозяйственной единицы в портфеле. Оценка диверсифицированной группы
предприятий в
качестве совокупности потоков наличности и требований к
наличности (нынешних и будущих) представляет собой крупный шаг вперед в
понимании финансовых аспектов стратегии компании. Матрица БКГ отражает
финансовое взаимодействие в рамках портфеля компании и финансовые
соображения, которые следует принимать во внимание, а также поясняет,
почему могут различаться приоритеты в распределении ресурсов между
отдельными
предприятиями компании. Она также обеспечивает хорошую
основу для стратегий расширения или отказа от некоторых видов
деятельности. Тем не менее матрица аналитически не совершенна и может
ввести в заблуждение.
Ж.-Ж. Ламбен к достоинствам матрицы БКГ «рост – доля» относит
следующие:
• установление жесткой связи между стратегическим позицированием и
финансовыми показателями фирмы,
благодаря чему можно
сконцентрироваться на главных стратегических проблемах и оценить
результаты альтернативных стратегий развития;
• поскольку метод использует объективные индикаторы
привлекательности и конкурентоспособности, уменьшается опасность
субъективизма;

Страницы