Общество как саморазвивающаяся система. Лысак И.В. - 93 стр.

UptoLike

Составители: 

93
следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные
процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов
групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в
координации. Организация имеет относительно определенные границы,
которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых
возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение
установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в
том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь
своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он и
создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Для организации характерны комплексность, формализация и
определенное соотношение централизации и децентрализации
1
.
Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках
организации. Она включает уровень специализации или разделения труда,
количество уровней в иерархии организации и степень территориального
распределения частей организации. Под формализацией понимаются заранее
разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие
поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с
такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил,
инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут
делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется
уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие
решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений
сверхцентрализован, разрешением проблем занимаются высшие руководители.
В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность
делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение
централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой
организационной структуры управления.
Проблема социальных организаций в настоящее время активно
разрабатывается в рамках междисциплинарного подхода, получившего
название «организационное развитие» (Organizational Development – OD),
появившегося в США и Великобритании после Второй мировой войны и в
настоящее время переживающего процесс бурного развития
2
. В основе OD-
подхода заложены следующие представления об организации:
1. Организация представляет собой открытую систему, она подчиняется всем
законам и принципам, характерным для других открытых систем.
2. Организацияэто развивающаяся социальная система, к ней применимы все
законы и принципы групповой динамики.
3. В организации всегда существуют, реализуются два вида совместной
деятельности: один из них направлен на решение базовой задачи, другой
на развитие межличностных отношений, возникающих между людьми.
1
Там же. С. 65–66.
2
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М., 2003.