Составители:
Рубрика:
118
гибкости и оперативности производства, качества продукции, в уровне
обслуживания потребителей.
Этот прогресс, базирующийся не на крупных технологических про-
рывах, не на массированных инвестиционных инъекциях в производ-
ство, выливающихся в крупномасштабное обновление производствен-
ного аппарата, а на незначительных, на первый взгляд, не рассчитан-
ных на рекламную шумиху и показуху, но постоянных, каждодневных
улучшениях имеющегося производственного потенциала предприятия.
При этом не должно быть места противопоставлению – качество или
снижение издержек, уровень обслуживания потребителей или гибкость
производства. Все показатели эффективности производства и управле-
ния должны улучшаться одновременно. Для этого нужно лишь постоян-
но искать и находить источники снижение потерь. Тогда окажется, что
сокращать издержки производства можно и улучшая качество изделий, на-
пример, за счет экономии материалов и энергии, идущих на устранение
выявленного брака и дефектов, за счет уменьшения расходов на гарантий-
ное обслуживание и ремонт, за счет сокращения всех видов запасов и неза-
вершенного производства, которые тоже представляют собой источник
снижения производительности и прибыльности предприятия а значит, и
источник потерь. Наличие на предприятии или в оптовой фирме запасов
продукции лишь маскируем плохое управление производством: либо низ-
кое качество изделий, либо плохую организацию снабжения и сбыта, недо-
статки инженерной разработки изделия и т. п.
Необходимо постоянное привлечение работников всех уровней, вклю-
чая рядовых рабочих и служащих, к управлению, к процессу выявления
проблем и принятия решений. Связано это с реализацией курса на по-
стоянное совершенствование производства и поиск путей снижения по--
терь в различной их форме (особенно материально-энергетических ре-
сурсов), повышения капиталоотдачи, составляющих в современном про-
изводстве подавляющую часть стоимости продукции.
Сделать это непросто, потому что дополнительные расходы рабочего
времени и средств. Зачастую производственные рабочие не только не
могут (в силу отсутствия необходимых знаний), но и не хотят реально
участвовать в выработке и принятии управленческих решений, т. е.
брать на себя риск и ответственность. Все, что хорошо и даже есте-
ственно для предпринимателя и новатора с их неутолимой жаждой но-
вого, простому рабочему, особенно в зрелом возрасте, часто кажется
непонятным, ненужным и неинтересным. Это вовсе не означает, что
