Менеджмент. Лысов О.Е. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

28
ты будут сведены к минимуму, а правила выполняться доброволь-но.
Если руководитель сможет убедительно показать рабочим, как эти пра-
вила и процедуры помогают каждому из них, то они обычно сами начи-
нают стремиться к сотрудничеству. Между прочим, когда руководители
берут на себя труд убедить, а не насильно заставить рабочих следовать
правилам, они обнаруживают, что способ выполнения задания рабочих
оказывается более эффективным, чем любые правила или процедуры,
разработанные управляющими.
Когда дело касается многонациональных организаций, сущность и
реализация тактики, политики, процедур и правил становятся еще бо-
лее сложными. Естественно, когда вся организационная структура за-
полнена служащими и руководителями, представляющими разные куль-
туры, в процессе реализации правил и процедур могут возникнуть боль-
шие сложности.
Тема 5. Функции менеджмента
Задание 2. Функции реализации взаимодействия и полномочия.
Вариант задания: 1) организация и делегирование.
Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен факти-
чески выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации.
Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания
ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка
целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и прави-
лами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также
играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения
зада-ний. Однако организация как процесс представляет собой функ-
цию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с система-
тической координацией многих задач и, соответственно, формальных
взаимоотношений людей, их выполняющих.
Организация — это процесс создания структуры предприятия, кото-
рая дает возможность людям эффективно работать вместе для достиже-
ния его целей.
Имеется два основных аспекта организационного процесса. Одним
из них является деление организации на подразделения соответственно
целям и стратегиям. Это то, что многие ошибочно принимают за весь
организационный процесс. Здесь наше внимание сосредоточено на бо-
лее фундаментальном, хотя часто менее осязаемом аспекте устройства

Страницы