Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 109 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

109
Работники нуждаются в приемлемых способах доведения до пред-
ставителей внешней среды информации о своих реальных возмож-
ностях, преимуществах и успехах. Важно также, чтобы коллектив
знал о том, когда можно допустить неудачу.
Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддер-
жанием эффективных отношений по работе между членами коллекти-
ва. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуще-
ствования в организации.
Процесс внутренней интеграции часто начинается с установления
специфики в отношении себя, что относится как к определенным груп-
пам (субкультурам), так и ко всему коллективу организации.
На всех стадиях развития организации управленческая культура ее
лидера (его личная вера, ценности и стиль) во многом может определять
культуру организации (табл. 4.1). В очень большой степени влияние ли-
дера или основателя компании на формирование культуры проявляется,
если он является сильной личностью (ярко выраженная управленческая
культура), а организация только создается. Формирование культуры орга-
низации связано с внешним для организации окружением:
ОТНОШЕНИЯ
АВТОКРАТИИ
Корпоративный
тип культуры
ОТНОШЕНИЯ
«ДОКТОР-ПАЦИЕНТ»
Консультативный
тип культуры
ОТНОШЕНИЯ
ДЕМОКРАТИИ
Предпринимательский
тип культуры
ОТНОШЕНИЯ
АВТОНОМИИ
«Партизанский»
тип культуры
Степень привлечения
работников
к выбору средств
для достижения
поставленных
целей
Степень привлечения работников
к установлению целей
в группе/организации
Высокая
Низкая
Высокая
Низкая
21
3 4
Типовые примеры:
1 – традиционно управляемая корпорация с централизованной системой;
2 – институты социальных и других услуг (лечебные и учебные заведения);
3 – кооперативы, творческие союзы, клубы;
4 – группы и организации, управляемые “по целям” или по “результатам”, компании со струк-
турой “перевернутой пирамиды”.
Рис. 4.1

Страницы