Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

121
посещение руководителями управляемых ими объектов и через непос-
редственные контакты с подчиненными на местах их работы.
Не занимайся тем, чего не знаешь. Данное положение относится
к разряду одной из важных характеристик культуры успешно дей-
ствующих фирм. Эти фирмы не приемлют диверсификации в сторо-
ну от основного бизнеса.
Простые структуры и мало управленцев. Типичным для успешно дей-
ствующих компаний является наличие небольшого числа уровней управ-
ления и сравнительно небольшого штата управленческих работников,
особенно в высшем эшелоне. Положение менеджера в таких компаниях
определяется не количеством его подчиненных, а его влиянием на дела
организации и, главное, на ее результаты. Согласно этой культурной цен-
ности, менеджеры больше ориентируются на уровень выполнения под-
чиненными своей работы, а не на наращивание своих штатов.
Одновременная гибкость и жесткость в организации. Парадокс это-
го атрибута организационной культуры успешных компаний разреша-
ется следующим образом. Высокая организованность в них достигается
за счет того, что все работники понимают и верят в ценности компа-
нии. Это их жестко связывает и интегрирует. Гибкость обеспечивается
посредством сведения к минимуму “руководящих” вмешательств и ми-
нимизации числа регулирующих правил и процедур. Это поощряет но-
ваторство и стремление брать на себя риск. В итоге жесткая структура
разделяемых культурных ценностей делает возможным гибкую структу-
ру административного контроля.
Модель Парсонса. В более общем виде связь между культурой и
результатами деятельности организации представлена в модели амери-
канского социолога Т. Парсонса. Модель разработана на основе специ-
фикации определенных функций, которые любая социальная система,
в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться
успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиа-
туре дали название модели – AGIL:
– адаптация;
– достижение целей;
– интеграция;
– легитимность;
Суть модели состоит в том, что для своего выживания и процвета-
ния любая организация должна быть способна адаптироваться к постоян-

Страницы