Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

123
кий действий. Взяв эти задачи за основу анализа, можно рассмотреть
их с двух позиций:
– важность каждой задачи для успеха данной стратегии;
– совместимость между задачей и тем аспектом организационной
культуры, который призван ее обеспечить.
Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу, положив в
основу две вышеуказанные переменные, демонстрирующие степень
риска применения выбранной стратегии в условиях имеющейся в орга-
низации культуры (рис. 4.3). При этом подходе осуществляется позици-
рование каждой задачи на поле матрицы с использованием для этого
управленческого опыта и интуиции. Это позволяет найти ответ на воп-
рос, что должно быть сделано в случае серьезной несовместимости стра-
тегии и культуры.
Важность
задачи
для
успеха
стратегии
большая
средняя
небольшая
высокая средняянизкая
Зона
недопустимого
риска
Зона
незначительного
риска
Зона
управляемого
риска
Рис. 4.3
Выделяются четыре основных подхода к разрешению проблемы не-
совместимости стратегии и культуры в организации.
1. Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эф-
фективному проведению в жизнь выбранной стратегии.
2. Система управления адаптируется под существующую культуру
организации; этот подход строится на признании имеющихся барьеров,
создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выра-

Страницы