Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 13 стр.

UptoLike

Составители: 

13
полагающей в установлении этого соответствия, при втором подходе
исходной точкой является место, на которое претендует человек, и его
потенциал исполнения ролей. При первом подходе человек подбирает-
ся для выполнения определенной работы, осуществления определен-
ной функции, то есть для исполнения определенной роли в организа-
ции. При втором подходе работа подбирается человеку таким образом,
чтобы она лучше всего соответствовала его возможностям и соответ-
ствовала его претензиям на определенное место в организации. Пер-
вый подход является традиционным и наиболее распространенным в
современной практике менеджмента. Второй подход также имеет прак-
тическую реализацию, но преимущественно в рамках японского типа
управления. Несмотря на повышенную сложность реализации, наблю-
дается тенденция к расширению использования в мировой практике
менеджмента если и не полностью второго подхода, то ряда его идей.
Далее будут рассматриваться идеи и практическая реализация первого
подхода к включению человека в организационное окружение (рис. 1.4).
1.2. Процесс вхождения человека в организацию
Каждому человеку в жизни не один раз приходится переживать процесс
вхождения в организацию. Находиться в организации, быть ее членом и
входить в организацию, становиться ее членом далеко не одно и то же.
Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением несколь-
ких проблем, которые обязательно сопутствуют этому процессу. Во-пер-
вых,это адаптация человека к новому окружению, которая не всегда
яиненлопывялдястеарибдопкеволеЧ
иицкнуфилиытобарйоннеледерпо
ястеарибдопяицкнуфилиатобаР
акеволечялд
ытобареинечузИ
йинелмертсийетсонжомзовеинечузИ
акеволеч
ытобареинасипО
-оннеледерпомокеволечазеинелперкаЗ
иицазинагроватсемог
хынноицакифилавкеинеледерпО
йинавоберт
-юувтстевтоосеелобиан,ытобарробдоП
акеволечутсемимятсонжомзовйещ
-акифилавкопвотадиднакробтО
мяинавобертмынноиц
мокеволечазытобареинелперкаЗ
-едерпоанакеволечеинечанзаН
утобарюуннел
Таблица 1.1