Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 159 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

159
Состояние
проблемы
Проблемные
ситуации
Стили принятия
решения
A I
В
Г II
Н
K II
Н
В
Г II
К II
А II
Н
KI
К 11
Н
В
А I
Н
Н
Г 11
Условные обозначения
ТО
ИЛ
ОЦ
ВП
ВП
ИПОЦ
ИП
СП
ВК
ОЦ
ВП
ОЦ
СП
ВК
ИЛ
ТМ
ТО
ВП
Н
B
В
В
В
В
В
В
В
В
В
В
В
ВВ
В
В
В
В
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
– проблемные ситуации
– аспекты проблемы;
Рис. 5.5
Для принятия решения в модели в зависимости от ситуации и степени
привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: авто-
кратический I (АI), автократический II (АII), консультативный I (КII), кон-
сультативный II (КII), групповой или совместный II (ГII). Каждый из ука-
занных стилей применительно к руководству группой означает следующее:
АI – руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у
него на данное время информацию;
АII – руководитель получает необходимую информацию от своих под-
чиненных и затем сам принимает решения. Работники привлекаются
только на этапе сбора информации. Выработку решения и его принятие
осуществляет руководитель;

Страницы