Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 160 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

160
КI – руководитель на индивидуальной основе делится соображения-
ми по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными с целью
получения от них идей и предложений, не собирая при этом их в груп-
пу. Затем он сам принимает решение, которое может основываться на
вкладе подчиненных, а может и нет;
КII – руководитель делится соображениями по проблеме с подчинен-
ными, собрав их вместе. Входе совещания он собирает их идеи и пред-
ложения. Затем он принимает решения, которое может отражать либо
не отражать их вклад;
ГII – руководитель делится соображениями по проблеме с подчинен-
ными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценива-
ют альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно реше-
ния. Руководитель, выполняя роль председателя собрания, не пытается
влиять на группу с тем, чтобы она приняла его решение, и проявляет
готовность принять и выполнить любое решение, получившее поддер-
жку всей группы.
Одной из отличительных особенностей модели является то, что в
целом она делает больший упор на изучение ситуации, чем на изуче-
ние личности лидера. Для практики, возможно, имеет больше смысла
говорить об автократической ситуации и ситуации участия, чем об ав-
тократическом лидере или участвующем лидере.
Аспекты проблемы
ТМ
ТО
ИЛ
СП
ВП
ОЦ
В какой степени лидер обладает необходимой инфор-
мацией для принятия правильного решения?
Каков уровень структурированности проблемы?
С какой вероятностью можно ожидать, что подчинен-
ные возьмут на себя обязательства по выполнению
единоличного решения?
Каков уровень требований к методу принятия
решений?
Каков уровень обязательств подчиненных в предпола-
гаемом решении?
В какой степени подчиненные согласны с тем, что
решение данной проблемы – в интересах всей группы
или организации?
Требования
к методу
Требования
к обязанностям
Информацион-
ность лидера
Структурирован-
ность проблемы
Вероятность
подчинения
Общность
целей
ИП
ВК
Информационность
подчиненных
Какова вероятность конфликта между подчиненными
в случае принятия решения?
В какой степени подчиненные обладают необходимой
информацией для принятия решений?
Вероятность
конфликта

Страницы