Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 17 стр.

17

организацию часто отрицательные результаты может дать недогрузка на

работе, постановка упрощенных задач и легких заданий. Также к нега-

тивным последствиям приводит постановка очень сложных задач и боль-

шая загрузка на работе. Желательно, чтобы на начальном этапе вхожде-

ния человека в организацию он не сталкивался с такими случаями.

Очень благоприятным, как с точки зрения разрушения старых сте-

реотипов, так и с точки зрения повышения заинтересованности в рабо-

те в организации, является создание таких ситуаций и постановка та-

ких задач, которые, во-первых, могут быть решены новым членом

Ускоренной адаптации к новому организационному окружению спо-

собствует создание групп из начинающих членов организации с вклю-

чением в эти группы сотрудников, имеющих продолжительный опыт

работы в организации. Данный прием позволяет новичкам не только

быстрее и лучше узнать и понять организационное окружение, но и

установить на начальном этапе более тесный контакт с организацион-

ным окружением. Новые члены организации обычно имеют тягу к ус-

коренному сближению друг с другом, тенденцию к установлению не-

формальных объединений новичков. Эти неформальные группы создают