Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

20
ка в организацию, может быть по-разному оценен самим человеком,
воспринят организационным окружением и оценен организацией.
Для того чтобы дать общую характеристику и оценку того, как вос-
приятие норм и ценностей влияет на включение человека в организа-
цию, важно не только знать, насколько полно он усвоил и принял нор-
мы и ценности организации, но и то, какие нормы и ценности были
приняты человеком, а какие отторгнуты.
Все нормы и ценности организации с точки зрения ее миссии, целей
и организационной культуры могут быть разделены на две группы: бе-
зусловно необходимые для принятия всеми членами организации и при-
нятые, но не обязательно необходимые нормы и ценности. В зависимо-
сти от того, какие нормы и ценности приняты новым членом
организации, можно выделить четыре типа адаптации:
– отрицание (не принимаются никакие нормы и ценности);
– конформизм (принимаются все нормы и ценности);
– мимикрия (основные нормы и ценности не приняты, но соблюда-
ются необязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие ос-
новных норм и ценностей);
– адаптивный индивидуализм (обязательные нормы и ценности при-
няты, необязательные принимаются частично либо же не принимаются
полностью).
Очевидно, что первый и третий типы восприятия человеком норм
и ценностей организации делают невозможной его адаптацию к орга-
низационному окружению, приводят его к конфликту с организацией
и разрыву связей. Второй и четвертый типы позволяют человеку адап-
тироваться и включиться в организацию, хотя они и приводят к суще-
ственно различным результатам включения. Нельзя сказать, что ка-
кой-то из этих двух типов лучше, так как оценка принципиально
зависит от того, в какую организацию входит человек. В бюрократи-
ческих организациях, в организациях, в которых доминирует стандар-
тизированная деятельность, где не требуется изобретательности, са-
мостоятельности и оригинальности поведения, организацией может
быть лучше и быстрее принят человек, воспринимающий все ее нор-
мы и принципы. В предпринимательских и творческих организациях,
где индивидуальность поведения может давать свои положительные
результаты, адаптивный индивидуализм в большинстве случаев мо-
жет рассматриваться как лучший путь восприятия человеком системы
норм и ценностей организации.

Страницы