Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

5
Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодей-
ствия человека и организации является одной из важнейших задач ме-
неджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управле-
ния организацией.
Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня
говорить о большем количестве общих функций современного предприя-
тия, таких как планирование, организация, контроль, мотивация, коорди-
нация, принятие решений, финансирование, маркетинг и т. д.
Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость по от-
ношению к отрицательному давлению на нее из внешней среды. Для
этого организация развивает и сохраняет свойственную ей структуру и
культуру. Однако решение только проблем структуры не является дос-
таточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формаль-
ную организационную структуру. Однако не они определяют жизнен-
ный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или
выполняющие эти роли. Сотрудники организации в различной степени
проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы.
В результате проявляются не только разные стили в выполнении одной
и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми
в организации. Со временем такие образцы “типизируются”, из них вы-
растают традиции, определяющие характер и направленность того, как
люди взаимодействуют в организации.
Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены толь-
ко с позиции формальных организационных отношений, закрепляемых
в структуре организации. Поэтому, чтобы понять характер неформаль-
ных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру орга-
низации, необходимо изучать и динамику системы, то есть процессы,
происходящие при взаимодействии людей.
Организация – это сложный организм, основой жизненного потен-
циала которого является организационная культура: то, ради чего люди
стали членами организации; то, как строятся отношения между ними;
какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организа-
ции они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое
другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только
отличает одну организацию от другой, но и существенно предопреде-
ляет успех функционирования и выживания организации в долгосроч-
ной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется
на поверхности, ее трудно “пощупать”. Если можно говорить о том, что

Страницы