Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

61
рокое внедрение позволило повысить степень автономности участков
работы, расширило складывающуюся взаимозависимость в работе.
2.3. Модели проектирования работы
Предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и органи-
зации через призму проектирования и перепроектирования (изменения
дизайна) работы. Существующие на практике подходы (модели) к проек-
тированию работы можно разделить на три группы в зависимости от
того, какой параметр работы (масштаб, сложность и отношения) преиму-
щественно используется или подвергается изменению в рамках данного
подхода или модели. На выбор той или иной модели проектирования ра-
боты также влияют многие внутриорганизационные факторы: стиль уп-
равления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структу-
ра организации, системы стимулирования, и работа с кадрами и т. п.
2.3.1. Построение структуры работы
Данная модель включает определение таких элементов проектируе-
мой работы, как: предполагаемые для выполнения операции; использу-
емые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и
взаимоотношение между человеком и машиной. В рамках рассматрива-
емой модели эти элементы определяются на основе тейлоровской сис-
темы изучения движений и времени. Определяются время на рабочую
операцию и требуемые для ее выполнения действия.
В основу построения работы, таким образом, кладутся специализа-
ция и эффективность выполнения работы. Высокий уровень специали-
зации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приво-
дит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматизации.
В силу того, что требуется низкоквалифицированная рабочая сила с
невысоким уровнем оплаты, упрощается найм, в силу упрощения рабо-
ты и ее стандартизации сокращается потребность в наблюдении за дей-
ствиями работника. Сегодня многие специалисты считают, что такая
модель способствует созданию работ, непривлекательных для работни-
ка и утомляющих его. Однако и по сей день эта модель широко исполь-
зуется в практике при создании новых предприятий. Она привлекает
руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и лег-
кой измеряемостью результатов работы. Но главное в данной модели –

Страницы