Составители:
Рубрика:
11
Самостоятельность тоже может проявляться поразному – в ис
полнении, целенаправленном развитии, проявлении инициативы;
бывает самостоятельность, ограниченная определенной концепцией
делового поведения, самостоятельность опыта, самостоятельность
поиска.
Сегодня возникает понятие «менеджер исследовательского типа»,
или «креативный менеджер».
Каждый менеджер проявляет в своей работе черты индивидуаль
ности. Но всегда существует нечто общее, которое определяется осо
бенностью деятельности и условиями, в которых она осуществляет
ся. Современное управление испытывает потребность в исследовани
ях. Эта потребность реализуется в самых различных проявлениях –
организации управления, методологии разработки управленческих
решений, реструктуризации фирмы, формировании человеческого
капитала и пр. Одним из последствий реализации этой потребности
является возникновение «менеджеров исследовательского типа», или
«креативных менеджеров». Их особенность – обостренное внимание
к исследовательскому подходу в оценке внешних и внутренних ситу
аций, решении проблем, разработке управленческих решений.
Можно выделить следующие черты менеджера исследовательско
го типа:
– проблемное видение мира, способность распознавать проблемы
там, где, кажется, их нет;
– умение превентивно (т. е. когда они еще зарождаются) формули
ровать проблемы;
– системное и панорамное восприятие действительности, процес
сов функционирования и развития управляемого объекта;
– антиномичность – умение воспринимать, понимать и использо
вать точки зрения, отличные от собственных или даже противопо
ложные им;
– экспрезентность – способность делать верные заключения при
дефиците информации;
– развитая психологическая саморегуляция, определяющая от
ношение к проблемам и их оценку;
– способность к имитации функций различных членов коллекти
ва;
– психологическая проницательность, позволяющая распознавать
сущность людей. Компенсатором проницательности является пси
ходиагностика;
– инновационность и безынерционность мышления, способность
выйти за границы формального, привычного, проверенного, тради
ционного;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »