Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

75
Распределение факторов по этим квадрантам не всегда является
легким делом: иногда один и тот же фактор одновременно характери
зует и сильные, и слабые стороны предмета. Кроме того, в одной си
туации факторы являются достоинством, в другой – недостатком.
Иногда они бывают несоизмеримыми по своей значимости. Эти об
стоятельства необходимо учитывать.
Один и тот же фактор можно размещать в нескольких квадран
тах, если трудно однозначно определить его место. Это не скажется
отрицательно на исследовании. Ведь суть метода заключается в том,
чтобы идентифицировать факторы, разместить их таким образом,
чтобы их концентрация подсказала пути решения проблемы.
В каждом квадранте факторы не обязательно должны обладать
одинаковым весом, но они должны быть представлены в полной сво
ей совокупности.
Заполненная матрица показывает реальное положение дел, со
стояние проблемы и характер ситуации. Это первый этап SWOTана
лиза.
На втором этапе необходимо провести сравнительный анализ силь
ных сторон и благоприятных возможностей, который должен пока
зать, как использовать сильные стороны. Вместе с тем надо проана
лизировать и слабые стороны относительно существующих опаснос
тей, чтобы определить степень вероятности кризиса.
Конечно, весьма полезно сравнить сильные стороны и существую
щие опасности. Ведь сильные стороны можно использовать не толь
ко в целях развития, но и для предотвращения опасностей.
В исследовании систем управления предметом SWOTанализа мо
гут быть эффективность, персонал, стиль, распределение функций,
структура системы управления, механизм управления, мотивация,
профессионализм, информационное обеспечение, коммуникации и
организационное поведение и пр.
Использование услуг специально подготовленных экспертов или
внутренних консультантов позволяет повысить эффективность это
го метода.
Существует множество модификаций метода SWOTанализа, на
пример метод разработки и анализ целей. Универсальность метода
SWOTанализа позволяет использовать его при работе с ситуациями
не только в качестве инструмента исследования, но и при написании
ситуации в качестве первоначально структурирующего фактора.
Известно, что цель управления – решающий фактор успеха, эф
фективности, стратегии и развития. При отсутствии цели невозмож
но разработать план или программу. Это касается не только цели

Страницы