Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

94
трудового коллектива. Внедрение результатов исследования осуще
ствляется путем их активного применения в практике управления.
Планирование исследования управленческих ситуаций включает
в себя следующие этапы:
I) определение организации, ее отдельных подразделений или ра
бочих мест, которые будут обследованы;
2) определение примерного объема работ по выявлению и исследо
ванию проблемы или проблем;
3) формулирование ожидаемых результатов;
4) определение количественного и профессиональноквалифика
ционного состава сотрудников, необходимых для реализации зап
ланированного объема работ;
5) установление сроков выполнения запланированной работы;
6) определение условий, необходимых для выполнения исследо
ваний, в том числе потребности в помещениях, организационной тех
нике, оборудовании, инвентаре и др.;
7) расчет сметной стоимости планируемой работы.
Общий план исследования конкретизируется в рабочем плане –
документе, который составляется в целях развития плана исследо
ваний по теме. Он определяет:
– разделение общего объема работ на этапы;
– календарные сроки начала и окончания работ по этапам иссле
дования, график выполнения работ;
– распределение сфер и конкретных объектов исследования по ра
бочим группам и отдельным исполнителям;
– установление конкретных задач и компетенций руководителей
рабочих групп и исполнителей;
– описание промежуточных результатов, а также установление
формы и сроков предоставления заказчику отчетных документов;
– определение стоимости работ по каждому этапу исследования:
план исследования по теме определяет объем работ, сроки, потреб
ные ресурсы, ожидаемые результаты; рабочий план представляет со
бой график действий, состав и компетенции исполнителей, график
проведения исследований, стоимость работ на каждом этапе иссле
дования.
Исследование обеспеченности организации кадрами необходимо,
для того чтобы оценить работников как специфический ресурс, кото
рый своим участием в процессе труда создает готовую продукцию.
Для характеристики обеспеченности организации кадрами рас
сматривают количественные и качественные характеристики трудо
вого потенциала. Для характеристики трудового потенциала с коли
чественной стороны используются следующие показатели:

Страницы