Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

95
– численность промышленнопроизводственного персонала и пер
сонала непромышленных подразделений;
– количество рабочего времени, возможного к отработке при нор
мальном уровне интенсивности труда (границы возможного участия
работника в труде).
Для оценки трудового потенциала с качественной стороны ис
пользуются следующие показатели:
– физический и психологический потенциал работников предпри
ятия (способность и склонность работника к труду – состояние здо
ровья, физического развития, выносливости и т.п.);
– объем общих и специальных знаний, трудовых навыков и уме
ний, обусловливающих способность к труду определенного качества
(образовательный и квалификационный уровень, фундаментальность
подготовки и т.п.);
– качество членов коллектива как субъектов хозяйственной дея
тельности (наличие ответственности, интереса к труду, сопричаст
ности к экономической деятельности предприятия и т.п.).
Трудовой потенциал коллектива предприятия характеризуют так
же:
– социальнодемографические компоненты: половозрастная струк
тура, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья
и др.;
– производственные компоненты: профессиональноквалифика
ционная структура, повышение и обновление профессионального
уровня, творческая активность и др.
Сбор такого рода информации требует специальных исследований
– собеседования, тестирования, наблюдений и др.
Для изучения степени использования кадров организации следу
ет проанализировать процесс их труда. Это может быть сделано на
основе двух основных факторов:
– изучение затрат труда конкретного работника;
– изучение напряженности его труда.
В общем виде затраты труда работников управления характеризу
ются затраченным временем. Это важный этап анализа, так как,
вскрыв связь во времени между действиями человека и результатом
его труда, можно не только оценить эффективность работы, но и ус
тановить объективно необходимую величину затрат рабочего време
ни на выполнение должностных функций в реальных условиях. На
основе полученных данных можно установить простои, паузы и дру
гие потери времени, которые необходимо ликвидировать. Изучение
затрат рабочего времени имеет целью получение представления о заг
рузке рабочего времени отдельного работника.

Страницы