Составители:
Рубрика:
101
может принимать непродуманных решений. Рассмотрим некоторые ха-
рактеристики организационных решений.
Подобно процессу коммуникаций принятие решений отражается на
всех аспектах управления. Принятие решений – часть каждодневной
работы управляющего и именно компетентность в данной области от-
личает эффективно работающего менеджера от неэффективно работа-
ющего коллеги, поскольку принятие решений – это интегральная часть
управления организацией любого рода.
Поскольку принятие решений – это выбор альтернативы, то сегодня,
в быстро меняющемся мире организаций, многие альтернативы нахо-
дятся в распоряжении менеджеров, и чтобы сформулировать цель пе-
ред группой людей и добиться ее выполнения, необходимо дать ответы
на многочисленные вопросы. Каждая управленческая функция связана
с несколькими общими, жизненно важными решениями, требующими
претворения в жизнь. Приведем некоторые типичные решения для фун-
кций управления.
Планирование
1. Какова наша сверхзадача и природа нашего бизнеса?
2. Какими должны быть наши цели?
3. Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они
отражаются, и могут отражаться в будущем организации?
4. Какую стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для дости-
жения поставленных целей?
Организация деятельности
1. Каким образом следует структурировать работу организации? Как
целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ?
2. Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно
протекало гармонично и не было противоречивым?
3. Принятие каких решений на каждом уровне организации следует
доверить людям, в частности, руководителям? Следует ли менять струк-
туру организации из-за изменений во внешней среде?
Мотивация
1. В чем нуждаются мои подчиненные?
2. В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельнос-
ти, направленной на достижение целей организации?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »
