Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 112 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

112
Во многих случаях организация не располагает достаточной инфор-
мацией для объективной оценки вероятности, однако, опыт руковод-
ства подсказывает, что именно может скорее всего случиться с высокой
вероятностью. В такой ситуации руководитель может использовать суж-
дение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъек-
тивной или предполагаемой вероятностью.
Решение компании о том – страховать или нет свой парк автомоби-
лей – хороший пример решения, принимаемого в условиях риска.
5. Неопределенность. Решение принимается в условиях неопреде-
ленности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных ре-
зультатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы
настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить доста-
точно релевантной информации. В итоге вероятность определенного
последствия невозможно предсказать с достаточной степенью досто-
верности. Неопределенность характерна для некоторых решений, кото-
рые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наи-
высшим потенциалом неопределенности обладают социокультурная,
политическая и наукоемкая срéды. Однако на практике очень немногие
управленческие решения приходится принимать в условиях полной нео-
пределенности.
Сталкиваясь с неопределенностью, руководство может использовать
две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополни-
тельную релевантную информацию и еще раз проанализировать про-
блему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы.
Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с
накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, что-
бы придать ряду результатов субъективную оценку или предполагае-
мую вероятность.
Вторая возможность – действовать в точном соответствии с про-
шлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о
вероятности событий. Это необходимо, когда не хватает времени на сбор
дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки. Вре-
менные и информационные ограничения имеют важнейшее значение
при принятии управленческих решений.
6. Время и изменяющаяся среда. Ход времени обычно обуславливает
изменения ситуации. Если они значительны, ситуация может измениться
настолько, что критерии для принятия решений станут недействитель-
ными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока

Страницы