Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 114 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

114

Выгоды

от информации

Расходы

от информации

В С

По варианту А выгода от каждой дополнительной единицы инфор-

мации равна затратам на ее получение. Однако ограниченные времен-

ные и интеллектуальные возможности менеджера в плане усвоения и

использования все большего количества информации должны, в конеч-

ном счете, сделать покупку дополнительной информации экономичес-

ки нецелесообразной.

По варианту В расходы на получение дополнительной информации пе-

рекрываются выгодами до определенной точки, и дальше невыгодно.

По варианту С выгоды от получения дополнительной информации,

очевидно, превосходят затраты на нее. Но надо все равно помнить, что

руководители часто некорректно предполагают, что больше информа-

ции – обязательно лучше.

8. Поведенческие ограничения. Руководители по-разному восприни-

мают существование и серьезность проблемы. Это ведет к несогласию

и конфликтам в процессе принятия решения.

Руководители могут быть настолько перегружены информацией и

текущей работой, что будут не в состоянии воспринять открывающие-

ся возможности. Например, руководитель может чувствовать, что вы-

шестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной

или потенциальной проблеме.

Руководитель может отвергнуть тот или иной курс действий в силу

личных пристрастий или лояльности по отношению к кому-либо. Уста-

новлено, что многочисленные психологические факторы и личностные

особенности сказываются на процессе принятия решения.

Принятие управленческих решений во многих отношениях является

искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном

почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса приня-