Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 116 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

116
Почему необходим контроль
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того са-
мого момента, когда они сформулировали цели, задачи и создали орга-
низацию. Контроль является неотъемлемым элементом самой сущности
всякой организации. Можно сказать, что контроль и определение на-
правления – это синонимы.
Неопределенность
Планы и организационные структуры – это лишь картины того, ка-
ким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество разнообраз-
ных обстоятельств может воспрепятствовать тому, чтобы задуманное
реализовалось. Изменения законов, социальных ценностей, технологии,
условий конкуренции и других переменных величин окружающей сре-
ды могут превратить планы в практически недостижимые. Чтобы под-
готовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения,
организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них
этих переменных. Кроме того, даже самые лучшие организации имеют
свои изъяны, а постоянно присутствующие в управлении люди также
являются факторами неопределенности и риска.
Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри
организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибка-
ми в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей.
При непонимании функции контроля допущенные ошибки накла-
дываются и нарастают, пока не происходит банкротство фирмы или она
не начинает нести серьезные финансовые потери.
Еще более распространенной является ситуация, при которой организа-
ция не гибнет, а существует, но постоянно переходит из одного кризисного
состояния в другое. Причем большое количество менеджеров считает что
такое состояние неизбежно, хотя в большинстве случаев нет никакой необ-
ходимости постоянно прибегать к методам кризисного управления.
Функция контроля – это такая характеристика управления, которая
позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно дея-
тельность организации до того, пока эти проблемы перерастут в кри-
зис. Любая организация безусловно обязана обладать способностью вовре-
мя фиксировать свои ошибки и исправить их до того, как они повредят
достижению целей организации.

Страницы