Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

15
ствие, необходимо, чтобы между этими двумя субъектами существова-
ли отношения управления.
Отношения управления не являются изначальными отношениями, а бази-
руются на более глубинных отношениях, таких, как экономические, либо
же морально-этические отношения. В реальной практике наиболее рас-
пространены отношения управления, базирующиеся на экономических от-
ношениях. Для управления наиболее принципиальными являются два типа
отношений: отношения, возникающие при разделении труда в процессе
совместной трудовой деятельности, и отношения найма, возникающие меж-
ду собственниками и пользователями средств производства.
В случае, когда основу отношений управления составляют отноше-
ния найма, возможность осуществления управления заключается в от-
чуждении пользователя средств производства. Собственник в данном
случае выступает в роли хозяина и нанимателя производителя. Произ-
водитель же готов выполнять команды, так как за это выполнение по
условиям найма он получит вознаграждение. В рассматриваемом слу-
чае, отношение управления задается отношением собственности.
Потребность управлять, отражая определенные внутренние потреб-
ности субъекта управления, выступает по отношению к ним средством
их удовлетворения. В том случае, когда цели управления совпадают с
целями, преследуемыми субъектом управления, для достижения целей
управления необходимо соблюдение двух условий. Первое: субъект уп-
равления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет
управленческой деятельности независимо от достижения целей управ-
ления. Второе: степень достижения субъектом управления своих целей
за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой за-
висимости от степени достижения целей управления.
Управление лимитируется и задается не только характеристиками и
состоянием потребности субъекта управления управлять, но и наличи-
ем у субъекта управления возможности осуществлять управление. Не-
обходимо различать две стороны этой возможности. Первая – связана с
наличием у работников системы управления необходимых каналов свя-
зи и передачи информации, доступности необходимой техники управ-
ления и т. д. Второй стороной является наличие у субъекта управления
рычагов воздействия на объект управления, с помощью которых можно
побуждать его выполнять управленческие команды.
Если объект управления не является собственником средств произ-
водства, то его готовность и возможность выполнять управленческие

Страницы