Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

16
команды связаны, в первую очередь, с тем, насколько его потребности
будут удовлетворены при выполнении управленческих команд, а также
с уровнем его квалификации и возможностями. В этом случае противо-
речия между объектом и субъектом управления находят разрешение в
выработке механизма мотивирования, в котором находят отражение по-
требности субъекта и объекта управления, и который является формой
воплощения возможностей субъекта управления.
Для повышения эффективности управления, механизм мотивирова-
ния должен отвечать следующим требованиям. Во-первых, он должен
обладать постоянством на протяжении всего времени функционирова-
ния объекта управления и не ослабевать по мере удовлетворения по-
требностей объекта управления. Во-вторых, механизм стимулирования
должен связывать уровень стимулирования со степенью достижения
конечных целей.
В том случае, когда объект управления является собственником, воз-
можность управлять им задается механизмом сочетания интересов объек-
та управления как собственника и исполнителя, при котором интересы
собственника доминируют над интересами производителя.
Можно выделить несколько условий, без соблюдения которых невоз-
можно добиться необходимой степени сочетания данных интересов. Пер-
вое условие состоит в том, что исполнитель должен быть полноправным
распорядителем производимой продукции. Вторым условием является то,
что не должно быть вознаграждения за труд в виде заработной платы, а
должен производиться раздел конечного дохода между всеми членами кол-
лектива. Третье условие: трудовой коллектив должен иметь полные права
в распоряжении собственностью, находящейся в его пользовании. Четвер-
тое условие – трудовые коллективы находятся между собой в состоянии
конкуренции, предполагающей победу и поражение.
2.2. Управление как развивающаяся система
Управление может осуществляться в том случае, когда существует
реально действующая система, решающая задачи управления.
Система управления является формой воплощения управленческих
взаимосвязей. В реальной действительности управленческая деятель-
ность – это функционирование системы управления.
Система управления распределяется на подсистемы.
Первой подсистемой является то, что обычно принято рассматри-
вать как собственно систему управления. Это совокупность управлен-

Страницы