Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

17
ческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закреп-
ленные за ними функции и решающих поставленные перед ними зада-
чи, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется
управленческое воздействие. Данную подсистему можно рассматривать
как единство организации, технологии и методов управления и назвать
структурно-функциональной подсистемой системы управления (СФП).
Структурно-функциональная подсистема выступает в роли костяка
или “тела системы” управления. Но всякий развитый организм не экви-
валентен только своему телу. Есть еще нечто исключительное, что ус-
ловно можно назвать душой организма. Чем выше уровень развития
организма, тем выше значимость этой подсистемы.
Вторая подсистема выполняет роль “души” системы управления.
Основными частями данной системы являются следующие блоки:
1. Управленческая идеология и ценностная ориентация системы уп-
равления.
2. Интересы и поведенческие нормативы участников управленчес-
кой деятельности.
3. Информация и информационное обеспечение коммуникаций в
системе управления.
Данные блоки следует принципиально отличать от первого выде-
ленного блока управленческой идеологии, так как они служат вырази-
телями определенных видов бытующей в обществе идеологии вообще,
а не только управленческой идеологии. Все названные блоки носят си-
туационный характер и находятся в тесном взаимодействии друг с дру-
гом. Такая идеология сводит воедино на основе развития информаци-
онных каналов и связей цели организации, управленческую идеоло-
гию, интересы, процедуры и организацию управленческого труда. Это
позволяет данную систему охарактеризовать как информационно-пове-
денческую подсистему системы управления (ИПП).
Реальными формами проявления данной подсистемы являются:
1. Управленческие теория и идеология.
2. Формальные и неформальные отношения внутри управленческого
коллектива и с представителями внешнего окружения.
3. Уровень организационного развития, а также уровень развития
каждого члена управленческого коллектива.
4. Информированность работников, носители информации, формы
взаимодействия между членами управленческого коллектива и работ-
никами объекта управления.

Страницы