Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

35
организации предъявляет ситуация и что характерно для ситуации. Во-
вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществле-
нию управления, который бы в наибольшей степени и наилучшим об-
разом соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации со сто-
роны ситуации. В-третьих, управление должно создавать потенциал в
организации и необходимую гибкость, для того чтобы можно было пе-
рейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации.
В-четвертых, управление должно произвести соответствующие изме-
нения, позволяющие подстроиться к ситуации.
Ситуационные теории, давая описание того, как подстраивать орга-
низацию к конкретным требованиям, как производить изменения и пе-
рестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и
развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсаль-
ных подходов к управлению, наличие обобщенных, всеохватывающих
принципов построения и осуществления любого управления. С точки
зрения этих теорий, управление – это, в первую очередь, искусство
менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать
соответствующее управление, а уже потом следовать научным рекомен-
дациям в области управления, носящим обобщающий и универсальный
характер.
Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций ме-
неджмента является теория “ 7С ”, разработанная двумя парами иссле-
дователей, работавших с консультативной фирмой “ Мак-Кинзи ”. Пер-
вую пару составили Томас Битерс и Роберт Уотермен – авторы извест-
ной книги “ В поисках эффективного управления ”, а вторую пару Ри-
чард Баскаль и Энтони Атос – авторы не менее известного бестселлера
“ Искусство японского управления: пособие для американских управ-
ляющих ”.
Исследования данных специалистов в области управления привели
их к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи
взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необ-
ходимостью требует изменения остальных шести. Поскольку по англий-
ски название всех этих составляющих начинается на “ С ”, эта концеп-
ция получила название “ 7С ”.
Ключевыми составляющими являются следующие:
1. Стратегия – планы и направления действий, определяющие распре-
деление ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению опре-
деленных действий во времени для достижения определенных целей.

Страницы