Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

36
2. Структура – внутренняя композиция организации, отражающая
распадение организации на подразделения, иерархическую субордина-
цию этих подразделений и распределение власти между ними.
3. Системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в орга-
низации;
4. Штат – важные группы кадров, существующие в организации,
охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т. п.
5. Стиль – способ, каким руководители управляют организацией;
сюда же относится организационная культура.
6. Квалификация – отличительные возможности ключевых людей в
организации.
7. Разделение целостности – смысл и содержание основных направ-
лений деятельности, которые организация доводит до своих членов.
В соответствии с данной концепцией, только те организации могут
эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры
могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из дан-
ных семи компонентов.
Хотя ситуационный подход к управлению и провозгласил, что в ре-
зультате неопределенности, существующей в окружении организации,
множественности возможных решений управленческих задач, порож-
даемых разнообразием ситуаций, нет и не может быть единого универ-
сального подхода к управлению вообще, попытки найти общие харак-
теристики любого управления никогда не прекращались. Идея единого
для организаций, универсального управления в 50 – 60-х гг. как бы ап-
риорно предполагала, что в основе теоретической модели такого уп-
равления должен лежать американский тип менеджмента, считавшийся
в то время не без основания лучшим и образцовым. Однако практика
70-х гг. показала, что американский тип управления не только не явля-
ется универсальным, но также далек от того, чтобы считаться лучшим.
Особенно наглядно это проявилось при сравнении американского уп-
равления с японским.
В 1981 г. американский профессор Уильям Оучи выдвинул теорию
“Z”, как бы дополняя тем самым идеи Мак Грегора, высказанные им в
виде теории “X” и теории “Y”. Оучи, изучив японский опыт управле-
ния, пришел к выводу, что может быть предложен эффективный тип
японского подхода к управлению. При этом, хотя теорию “Z” нельзя
отнести к разряду общих теорий управления, так как она скорее дает
набор характеристик управления, данная теория знаменовала попытку

Страницы