Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

98
летворить свою потребность, определяется им исходя из его жизненно-
го опыта.
Например создание рабочих мест с более сложными задачами и боль-
шей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект
для многих рабочих, но отнюдь не для всех. Руководитель всегда дол-
жен иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет какого-либо
одного лучшего способа. Кроме того, организация по своей природе
усложняет практическую реализацию теорий индивидов, например зна-
комит с возможностями улучшения трудовой этики.
Что нужно делать и не делать для улучшения трудовой этики
Увязывайте вознаграждение непосредственно с той деятельностью,
которая приводит к увеличению производительности и эффективности
работы предприятий в целом.
Выражайте публичное и ощутимое признание тем людям, чьи уси-
лия и полученные результаты превосходят средние показатели для ра-
ботников данной категории.
Всеми силами реализуйте принцип, по которому каждый работник
должен равным образом получать свою долю от увеличения производи-
тельности организации в целом.
Поощряйте работников участвовать вместе с руководителями в раз-
работке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить
результаты деятельности сотрудников.
Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается
руководитель среднего звена при проведении программ перестройки и со-
вершенствования должностных обязанностей и рабочих мест.
Не допускайте возникновения и развития ситуаций, при которых
интересы сотрудников могут приходить в противоречие с условиями
повышения благосостояния фирмы (например, не следует вводить но-
вую технологию, которая уменьшает безопасность труда или заставляет
работать сверхурочно).
Не пытайтесь повысить стандарты качества до той поры, пока вы не
будете в состоянии полностью оплатить все связанные с этим издержки
(т. е. отказаться от выпуска товаров, не удовлетворяющих новым стан-
дартам, платить больше за более высококачественные компоненты, пе-
ревести на другую работу или уволить людей, не способных выполнять
работу качественно). Не создавайте значительного разрыва между дек-
ларациями руководства и фактической системой вознаграждения.

Страницы