Основы финансового менеджмента. Часть I. Лытнев О.А. - 89 стр.

UptoLike

Составители: 

8
7
Рекомендуемая литература к главе 2
1. Белых Л.П. Основы финансового рынка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. –
С. 56 – 69.
2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 1997. – С. 11 – 46.
3. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. – М.: Перспектива,
1996. – 82 с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997. С.
156 – 198.
5. Кочович Е. Финансовая математика. –
М.: Финансы и статистика, 1994. –
268 с.
6. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.:
Финансы, ЮНИТИ, 1999. – С. 8 – 65.
7. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело
ЛтД, 1995. – 348 с.
3. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ В ФИНАНСОВОМ
МЕНЕДЖМЕНТЕ
3.1. Финансово-экономическая сущность альтернативных издержек
Для финансового менеджмента наибольший интерес представляют
данные о будущих денежных потоках предприятия, возникающих в ре-
зультате принятия того или иного управленческого решения. В процессе
управления управляющая подсистема должна оказывать воздействие на
объект управления. Фактические денежные потоки, отраженные в учете
предприятия, результируют ранее принятые управленческие решения. Ин-
формация об этих потоках является
элементом обратной связи между
субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для
обоснования управленческих решений, но результатом этих решений ста-
нет изменение будущих, а не сегодняшних денежных потоков. Для оценки
финансово-экономической эффективности принимаемых решений необхо-
димо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущи-
ми оттоками, обусловленными принятием и
реализацией данных решений.
Например, для того чтобы принять решение о выпуске нового вида
продукции, следует рассчитать сумму издержек, которые понесет пред-
приятие по производству и реализации нового изделия, и сопоставить эту
величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд
может показаться вполне естественным использовать для этих целей каль-
куляцию
полной себестоимости одного изделия и, умножив ее сумму на
планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой
                  Рекомендуемая литература к главе 2

    1. Белых Л.П. Основы финансового рынка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. –
С. 56 – 69.
    2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 1997. – С. 11 – 46.
    3. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. – М.: Перспектива,
1996. – 82 с.
    4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997. – С.
156 – 198.
    5. Кочович Е. Финансовая математика. – М.: Финансы и статистика, 1994. –
268 с.
    6. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.:
Финансы, ЮНИТИ, 1999. – С. 8 – 65.
    7. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело
ЛтД, 1995. – 348 с.

       3. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ В ФИНАНСОВОМ
                     МЕНЕДЖМЕНТЕ

 3.1. Финансово-экономическая сущность альтернативных издержек

   Для финансового менеджмента наибольший интерес представляют
данные о будущих денежных потоках предприятия, возникающих в ре-
зультате принятия того или иного управленческого решения. В процессе
управления управляющая подсистема должна оказывать воздействие на
объект управления. Фактические денежные потоки, отраженные в учете
предприятия, результируют ранее принятые управленческие решения. Ин-
формация об этих потоках является элементом обратной связи между
субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для
обоснования управленческих решений, но результатом этих решений ста-
нет изменение будущих, а не сегодняшних денежных потоков. Для оценки
финансово-экономической эффективности принимаемых решений необхо-
димо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущи-
ми оттоками, обусловленными принятием и реализацией данных решений.
   Например, для того чтобы принять решение о выпуске нового вида
продукции, следует рассчитать сумму издержек, которые понесет пред-
приятие по производству и реализации нового изделия, и сопоставить эту
величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд
может показаться вполне естественным использовать для этих целей каль-
куляцию полной себестоимости одного изделия и, умножив ее сумму на
планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой
                                                                          87