ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
130
лено чувство уверенности в том, что они успешно справятся с постав-
ленными задачами.
Даже самое оптимальное управленческое решение, не подкреп-
ленное тщательной работой руководителя по организации его выполне-
ния, может оказаться невыполненным.
Специфическая особенность и сложность управленческой
деятельности руководителя по организации выполнения принятого
решения заключается в том, что он организует не свою собствен-
ную деятельность, а совместную деятельность других людей, орга-
низует оптимальное функционирование управляемой подсистемы.
И здесь уместно напомнить, что “для успешного управления не-
обходимо кроме уменья убедить.. уменье практически организовать”.
В работе по организации выполнения решения руководитель главное
внимание обращает на подбор исполнителей, координацию их индиви-
дуальных деятельностей и организацию оптимального уровня их взаи-
модействия, чтобы наиболее полно и целесообразно использовать как
профессиональные знания и опыт исследовательской деятельности ка-
ждого сотрудника, так и их разнообразные специфические способности,
способствующие достижению общей конечной цели.
Эффективная координация труда сотрудников и организация их
взаимодействия в совместном исследовании невозможны без знания
руководителем и таких характерологических черт исполнителей, как
коммуникабельность, самокритичность, тактичность и других, а также
сформированных умений организационного поведения: умения объек-
тивно оценивать мнения других сотрудников, соотносить собственные
интересы с интересами группы и т. д.
Следовательно, для того чтобы добиться практической реализа-
ции принятого решения, руководитель должен быть компетентным в
вопросах психологии, хорошо знать психологические особенности
управляемой подсистемы и на основе этого организовывать исполнение
принятого решения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- …
- следующая ›
- последняя »
