ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
многим мебельным предприятиям увеличить сбыт и загрузить простаивающие мощности. Общий
объем производства в первом полугодии этого года по сравнению с аналогичным периодом
прошлого вырос в полтора с лишним раза. Однако значительно увеличить обороты и достичь хотя бы
5-10-процентной рентабельности смогли очень немногие, в основном те, кто успел провести
масштабные преобразования и занять достаточно прочные позиции на рынке до кризиса. Ключевым
преобразованием руководители таких предприятий считают перестройку управления. По словам г-на
Линера, отличительная черта этих фирм - умение работать на потребителя. Достижением бывших
советских предприятий в ассортиментной политике был отказ от смешанного производства,
поскольку технологии создания мягкой и корпусной мебели заметно отличаются и требуют наличия
двух самостоятельных бизнес-цепочек. Более того, из-за ограниченности ресурсов большинство
производителей корпусной мебели ориентированы на производство только одного вида изделий -
кухонных комплектов, спальных гарнитуров и т. д. Лишь наиболее продвинутым в управленческом
плане предприятиям удается освоить сразу несколько видов корпусной мебели и остаться
рентабельными. Например, крупнейшее в стране объединение «Шатура» производит несколько
видов корпусной мебели, в том числе офисной. Однако, по словам мебельщиков, никакая рыночно
ориентированная ассортиментная политика не была бы эффективной без соответствующего
изменения ценовой политики и реструктуризации издержек. В структуре себестоимости около двух
третей приходится на затраты на материалы, из которых 70% импортные. Практически весь
«внешний вид» изделий - пленки, фурнитура, лаки и т. д. -импортируется, и ни один успешный
производитель от импорта пока не отказался, хотя каждый ведет поиски более дешевых
отечественных заменителей. По мнению директора мебельного объединения «Шатура» Валентина
Зверева, производители имеют массу других возможностей сократить издержки. Но многие эти
возможности пока никак не используют. Безусловно, на руку предприятиям сыграло и изменившееся
после кризиса отношение торговли к отечественным производителям. Теперь, когда отечественная
продукция стала стоить в два-три раза меньше импортной, ко многим нашим производителям
крупные магазины «пошли» сами. К тому же практически все преуспевающие фабрики открыли
фирменные магазины, через которые сбывают до 80% произведенной мебели. По словам
производителей, наличие собственной торговой точки позволяет продавать продукцию с
минимальной наценкой, всегда иметь живые деньги и оперативно реагировать на спрос.
Как показывает опыт, острая конкурентная борьба между производителями разворачивалась в тех
сегментах, где сосредоточивался наибольший спрос. Сначала наблюдался ажиотажный спрос на
мягкую мебель, и ее стали делать все. Для производства мягкой мебели не нужно специального
оборудования и технологий, поэтому процветает «черный» производитель. «Черные» производители
сильно демпингуют, и в какой-то момент они почти вытеснили с рынка многие легальные фабрики.
Впрочем, сейчас, по словам производителей, покупатель стал более разборчивым и уже больше
интересуется конструкторскими разработками, качеством используемых материалов и самим
производителем. Затем последовал бурный рост спроса на кухонную мебель, который
поддерживается в относительно стабильном состоянии по сей день. Отчасти этот спрос
спровоцировала массовая купля-продажа квартир. Рассказывает директор одного из ведущих
предприятий по производству кухонной мебели «Москомплектмебель» Зуфар Расхаматулин: «С
советских времен мы годами выпускали два вида кухонной мебели, изменившийся спрос заставил
нас работать по-другому: сегодня мы выпускаем около ста сорока различных фасадов кухонной
мебели». Два-три года назад еще одним приоритетным направлением стало производство офисной
мебели. Ассортимент офисной мебели с учетом всех возможных составных элементов для
комплектации офисов в три-четыре раза больше, чем ассортимент бытовой. И если в советские
времена крупный производитель выпускал около 15-20 наименований, то сегодня - 250-300. Говорит
директор мебельной фабрики «Интерьер» Геннадий Анашкин: «В девяносто шестом - девяносто
седьмом годах спрос на офисную мебель достиг уровня девяносто второго года, причем люди
перестали хватать что подешевле и подходили к покупке мебели более осмысленно, стараясь по
максимуму учитывать свои функциональные потребности
. На нашем предприятии рост объемов
производства в то время достигал двенадцати-четырнадцати процентов в месяц». По мнению
мебельщиков, производство кухонной, офисной и мягкой мебели остается сейчас наиболее
перспективным направлением мебельной индустрии. В связи с тем, что не так много людей в нашей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
