ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
Слабая
позиция
Снижение затрат или дифференцирование, сегментирование рынка
Максимимизация краткосрочной прибыли (с возможным выходом из бизнеса). Стратегия целесообразна на насыщенном,
непривлекательном рынке, при малой доле компании, при больших расходах на расширение доли, низкая рентабельность, наличие
других направлений вложения средств, бизнес не является основным для организации. Суть стратегии - снижение до минимума
издержек и оборотных средств, отказ от капвложений, незначительное поднятие цены, получение краткосрочной прибыли и
использование ее в других сферах.
Сильная
позиция
Поиск незанятой ниши, приспособление к группам потребителей, создание лучшего товара, следование за лидером, имитация, захват
фирм, стратегия отличительного имиджа
Лидер Продолжение экспансии на базе цены, дифференциации и др., сохранение текущих позиции - наработка входных барьеров
Конфронтация с конкурентами, развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и
поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала
Тип конкурентной структуры рынка и маркетинговые решения
Тип Признаки Стратегии
Чистая конкуренция
Множество покупателей и продавцов, не
влияющие по отдельности на объемы рынка и
цены.
Вход и выход из отрасли практически свободный.
На рынке остаются те предприятия, которые могут
при своих издержках получать нормальную
прибыль при равновесной рыночной цене
Снижение издержек
Совершенствование сервиса
Изменение объема поставок в зависимости от привлекательности
рыночной цены
В краткосрочной перспективе для фирмы важно отлеживать появление
новых конкурентов так как это позволяет предвидеть динамику цен
В долгосрочной перспективе - это избавиться от анонимности чистой
конкуренции, дифференцируя свои товары.
Организация цепи по этапам технологического цикла, которая
обеспечивает защиту от колебания спроса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
