Маркетинг. Практикум. Макаров А.М. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

38
Монополистическая
конкуренция
Мелкие и средние предприятия, значимых долей
рынка и лидеров нет
Низкие барьеры входа и выхода на рынок
Низкий эффект масштабов производства
Наличие индивидуальных предпочтений
потребителей по рынкам
Иногда госрегулирование бизнеса с целью
поддержания конкуренции
Нередко отрасль молода, лидеры еще не
выявились, механизмы укрупнения не проявились
Укрупнение, создание условий для экономии на масштабе
(технологический прорыв, повышение степени стандартизации
требований рынка путем выпуска новой продукции, удовлетворяющей
разнообразные требования, приобретение мелких компаний,
использование товарных знаков для выхода на крупные рынки
(франчайзинг)); исключение лишних расходов (повышение
рентабельности через снижение затрат);
Интеграция с недостающими элементами цепочки воспроизводства;
Специализация на конкретном виде товара;
Специализация на индивидуальных заказах потребителей;
Концентрация усилий на региональном рынке (большая доля, большая
рентабельность вложений)
Олигополия
Небольшое количество конкурентов, входные
барьеры высокие
Продукция может быть стандартизированной или
дифференцированной
Доля предприятий высока (доля 4-8 крупных не
менее 60% рынка)
Эффект масштаба значительный
Высокая взаимозависимость конкурентов
Преимущественно неценовая конкуренция
Агрессивная реакция на изменения цен
Организация альянсов
Лидерство в ценах
Неценовая конкуренция.
Монополия
Уникальная продукция, не имеющая эффективных
заменителей.
Возможность давления на потребителей, выбор
лучшего для себя соотношения цена - сбыт
Повышение входных барьеров в отрасль
Конкуренция с товарами-субститутами
Конкуренция с импортной продукцией.
Тип бизнеса, проблемы и рекомендации
Тип бизнеса Проблемы Рекомендации
Товарный Нет устойчивых отношений, разовые трансакции Психологическое закрепление клиентов
Стимулирование потребителей к специфическим инвестициям
Преобразование бизнеса из товарного в системный (например, через поставку ПО)
Комплектация Разрыв отношений при завершении жизненного Повышение эффективности координирования, построение единой информационной сети

Страницы