ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
путем заполнения "Паспорта предприятия". Методы сбора данных -
изучение документации предприятия, опрос работников предприятия.
Идентификация рынка предприятия
- определение товарных и
географических границ рынка, круга продавцов и покупателей.
Содержание и методы идентификации рынка и распределения
рыночной власти даны в Приложениях 2,3.
Идентификация проблем предприятия
Методические аспекты.
Проблема предприятия
- это недостижение цели предприятия. В
конечном счете проблема предприятия заключается в том, что
ожидания участников предприятия, связанные с его деятельностью, не
оправдываются (например, низкий уровень заработной платы).
Источники проблем предприятия
– в несоответствии инновационной
активности (стратегии) предприятия динамике внешней среды. В
дальнейшем это несоответствие проявляется в убыточной
деятельности и банкротстве предприятия. Это несоответствие
возникает по 2 причинам:
- цели участников предприятия не отвечают требованиям
необходимой стратегии;
- потенциал предприятия не соответствует требованиям
необходимой стратегии.
Для выхода из кризиса необходимо приведение стратегии, целей
и
потенциала предприятия в соответствие с динамикой среды, либо
смена среды функционирования. Проблемы предприятия условно
делят на 3 уровня по глубине и характеру
:
1. Стратегический кризис
2. Кризис оперативных результатов
3. Кризис ликвидности
Стратегический кризис
– кризис долгосрочного, стратегического
потенциала предприятия, разрыв между возможностями предприятия
и требованиями внешней среды, потеря возможности собственными
силами в имеющееся время привести потенциал предприятия в
соответствие с требованиями среды, обеспечить
конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Основные
характеристики стратегического кризиса - низкий уровень обновления
продукции, высокий износ основных фондов, смещение центра
тяжести хозяйственного портфеля
в неблагоприятные зоны ("знаков
вопроса" или "хромых собак").
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- …
- следующая ›
- последняя »
