ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
- массовая/ точечная(прямая) реклама;
- по целям (информационная/ стимулирующая сбыт);
- по целевым группам (посредники/ потребители/ эксперты);
- по графику (концентрированная/ распределенная);
- по бюджету (паритет с конкурентами/ предельные затраты/
достижение цели)
В развернутом виде программа маркетинга представлена в
Приложении 7.
5.3.2. Формирование стратегии
Основой формирования стратегии маркетинга
являются следующие
методы и технологии:
- SWOT-анализ;
- Матрица Бостонской консультационной группы;
- Матрица "товар-рынок" И.Анзофа;
- Матрица конкурентных стратегий М.Портера;
- Методы инвестиционных расчетов;
- Методы типовых ситуационных решений (например, анализ ЖЦП
продукта);
- Методы бенчмаркинга и др. (см. Приложение 10)
Рекомендуемая
последовательность формирования стратегий
маркетинга:
1. Выделение имеющихся у предприятия СХЗ (стратегических зон
хозяйствования)
2. Формирование идей и предложений по перспективным для
освоения СХЗ (с помощью матрицы Анзофа, бенчмаркинга и
других технологий)
3. Проведение SWOT- анализа по существующим и перспективным
рынкам, сегментирование рынков, оценка возможностей и угроз по
отдельным СХЗ, определение привлекательных и неперспективных
направлений.
4.
Портфельный анализ программы предприятия в динамике,
определение инвестиционных стратегий по отдельным СХЗ.
5. Выделение перспективных и неперспективных направлений,
уточнение сегментации рынков, инвестиционные расчеты, выбор
целевых СХЗ и целевых сегментов (стратегия товар-рынок)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- …
- следующая ›
- последняя »
