Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 127 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

6. Формирование конкурентной стратегии по отдельным СХЗ и
позиционирование предприятия на рынках на базе матрицы
Портера, бенчмаркинга, ситуационных решений.
Содержание SWOT- анализа /15/
. Для стратегического планирования
маркетинга необходима информация о ресурсах предприятия, о
действиях и намерениях конкурентов, о развитии ситуации на рынке.
Методы анализа делятся на две группы: 1) методы, направленные на
определенный элемент системы, в которой действует
предприниматель (например, анализ рынка); 2) методы,
объединяющие результаты полученные с помощью нескольких
методов (например, анализ сильных и
слабых сторон). Общая схема
анализа представлена на рис.1.
Анализ потенциала предприятия предназначен для проверки ресурсов
и их соответствия направлениям стратегического плана. Цель анализа
- выявить возможности предпринимателя. В центре внимания
находятся вопросы: какие особые способности имеет
предприниматель, в каких областях он не имеет достаточной
компетенции?
.
Предприниматель
Анализ потенциала
Конкуренты
Анализ
конкурентов
Рынок
Анализ
рынка
Макросистема
Анализ
макросистемы
Анализ сильных и
слабых сторон
Анализ шансов-
риска
Рис. 1. Система стратегического анализа ситуации (SWOT -анализа)
Анализ потенциала должен включать практически все сферы
деятельности - предприятия производство, финансы, научные
исследования, кадры и т. д.
Для проведения анализа конкурентов необходимо однозначно
определить всех предпринимателей, которых можно отнести к кругу
реальных или потенциальных конкурентов. Изучение последних
имеет особенно большое значение в условиях быстрого
роста рынка,
высокой рентабельности или сравнительно легкого доступа на рынок.
Исследование конкурентов должно быть направлено на те же области,
которые были предметом анализа собственного потенциала. Это

Страницы