Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

экономически наиболее значимыми являются те, которые
обеспечивают долгосрочный отрыв от конкурентов. Чтобы
гарантировать получение прибыли выше среднего уровня,
предпринимателю нужно точно знать профиль своих преимуществ и
недостатков по сравнению с важнейшими соперниками.
Анализ шансов и риска объединяет результаты всех предыдущих
видов. Он предназначен для возможно более раннего обнаружения
тех изменений
в макросистеме и на рынке, которые имеют связь с
преимуществами и недостатками собственного предприятия. Это
облегчает выработку своевременных стратегических решений.
Анализ шансов риска базируется на допущении, что
предприниматель лучше справится с развитием ситуации, чем его
конкуренты, если изменения сочетаются с его преимуществами. В том
случае, если развитие затрагивает слабые стороны, своевременное
обнаружение связанного с этим риска помогает как можно раньше
начать противодействующие мероприятия.
Модель БКГ (матрица Бостонской Консультационной группы
-
матрица доля рынка - рост рынка, матрица портфельного анализа).
Применяется для планирования стратегии в области
производственной программы, преимущественно для крупных
диверсифицированных предприятий. Идея матрицы отталкивается от
портфельного анализа в финансовой сфере.
Портфельный анализ был перенесен на предприятие, т.к. предприятие
можно описать как совокупность независимых друг от друга
хозяйственных единиц - стратегических
зон хозяйствования (СЗХ).
Характеристики независимости СХЗ - свой рынок и продукт, свои
технологии и источники снабжения, свои условия деятельности
Успех концерна определяют:
- Конкурентоспособность СЗХ по отдельности.
- Оптимальное сочетание СВХ.
Определяющие факторы успеха СЗХ:
1. Эффект масштаба массового производства (с увеличением объема
производства снижение издержек на производство единицы
продукции). Отсюда следует, что предприятие должно выбирать
рынки, на которых есть рост.
2. Прямая зависимость прибыли и рентабельности от доли рынка -
необходимо стремиться к завоеванию большей доли рынка

Страницы