Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 142 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

П.Диксона /29/.Определяются плановые расходы по направлениям
маркетинга (реклама в разрезе носителей, скидки для клиентов и
посредников, пропаганда, мерчендайзинг, совершенствование
продукта, рыночные исследования, расходы на сбыт). Эти расходы
сопоставляются с плановыми продажами за период, происходит
корректировка с учетом прошлого опыта. Существует также форма
предельных бюджетов
, когда каждое направление маркетинга
рассматривается как инвестиционное, прогнозируется рост прибыли
за счет каждого направления, затем рентабельность инвестиций по
каждому направлению сравнивается с целевой, отбираются только те
направления, где рентабельность инвестиций выше целевой.
5.5.Организация маркетинга на предприятии
Организация маркетинга на предприятии - это формирование перечня
функций маркетинга, разработка организационных структур и
распределения
функций, штатных расписаний, должностных
инструкций, систем планирования, контроля, стимулирования и
соответствующих Стандартов, подбор и расстановка кадров,
разработка и внедрение механизмов интеграции маркетинга на
предприятии, разработка и внедрение информационных систем
маркетинга. Вопросы организации маркетинга рассматриваются во
многих изданиях, в т.ч. /12;15;20/, а также Голубков Е.П., Голубкова
Е.Н., Секерин В.
Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.:
Экономика,1993 г.; Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: М.: АО
"Финстатинформ", 1994.
5.5.1. Основные структуры управления маркетингом
Функциональная оргструктура управления маркетингом. О
снована на
подчинении специалистов по различным функциям маркетинга вице-
президенту (директору), который координирует их деятельность.
Главное преимущество функциональной организации маркетинга в ее
простоте. Однако эта организационная форма имеет ряд
недостатков, количество которых возрастает по мере того, как
увеличивается число товаров или рынков. Причин тому несколько.
Во-первых, отсутствует управление реализацией конкретных
товаров
на конкретных рынках, поскольку в фирме нет специалистов,
полностью отвечающих за какой-либо товар или рынок. Во-вторых,
каждая функциональная группа решает свои задачи и считает свои
функции более значимыми, чем функции других групп.

Страницы