Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 143 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

Товарно-функциональная оргструктура управления маркетингом
.
Компании, производящие широкий ассортимент товаров (например,
удобрения, лекарства и косметику), часто создают систему
управления, основанную на различиях между товарами (продуктами).
Такая организация маркетинга не заменяет функциональную
организацию, а является ее дополнением. Управляющие,
ответственные за маркетинг отдельных товаров, становятся
руководителями соответствующих маркетинговых программ.
Преимущества данного типа оргструктуры управления выявляются в
следующем:
управляющий, занимающийся определенным товаром,
имеет возможность координировать различные маркетинговые
затраты по данному товару; управляющий может быстро реагировать
на требования рынка; в поле зрения управляющего постоянно
находятся все модели товара, как пользующиеся повышенным
спросом, так и менее популярные у покупателей; легче выявлять
способных сотрудников, так как они привлекаются к участию во всех
сферах оперативной маркетинговой деятельности. Однако данному
типу оргструктуры присущи и определенные недостатки:
управляющий, ответственный за определенный товар, не наделен
полномочиями, которые соответствовали бы его деятельности (ряд
функций маркетинговой деятельности не входит в сферу его
компетенции); товарная организация часто требует больших затрат,
чем ожидалось. Первоначально управляющие назначаются
ответственными за основной товар.
Однако вскоре в структуре
компании появляются управляющие, ответственные и за менее
важный товар, каждый из которых имеет свой штат помощников; у
сотрудников товарных подразделений существуют двойные линии
подчинения: своим непосредственным руководителям и
руководителям функциональных маркетинговых служб.
Рыночно-функциональная оргструктура управления маркетингом
.
Продукция многих компаний предназначается для самых
разнообразных рынков сбыта. Если среди покупателей продукции
компании можно выделить четкие группы, то для нее в основу
оргструктуры управления желательно положить рыночный
(региональный) принцип. Одним из видов оргструктур,
использующих данный принцип, является рыночно-функциональная
оргструктура управления маркетингом. При таком типе организации
маркетинга наряду с
функциональными управляющими имеется
управляющий по работе с рынками, который возглавляет группу из

Страницы